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时间：2013/4/17 14:00:49
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LED照明行业发展大势所趋，机会看似触手可及，忙坏了众多企业，也令诸多老板倍感压 力，生怕错过这轮千载难逢的发展机遇，财力不济的谨慎从事，财力雄厚的大手笔投入。仅从人员 聘请来看，不乏有实力的企业动辄年薪百万聘请操盘手，但是少有能做到一年以上的。很多老板感叹人才难请，很多职业经理人抱怨老板眼光短浅、心胸不够。
现今，无论老板聘请什么样的职业经理人，即使是世界五百强的高级职业人，在LED照明企 业依然没有成功的案例，很重要的原因是只有行业发展到一定的程度，真正优秀的LED行业职业经理人才会涌现出来。职业经理人寿命通常都很短，究竟是老板的 问题还是职业经理人的问题?LED行业人才究竟在哪里?
对于LED照明行业一个优秀的职业经理人而言，需要具备以下5个条件：
1、成本意识、财务预决算能力。职业经理人不能只管投入不管绩效，不管老板的死活。很多职业经理人做的未来三年战略规划中，销量模棱两可，费用投入倒很清晰。当做不下去的时候，职业经理人拍屁股走人，老板就亏惨了。
2、产品规划能力。LED照明因为有一些电子产品的特性，所以产品发展变化极快，这就要求从业者对产品的熟悉和敏感度很高，行业之外的职业经理人进来LED照明行业之后，很久找不到感觉，就是因为产品不熟悉，没有清晰的产品规划和产品定位。
3、研发制造的管理能力。如何做到研发的产品有竞争力?研发队伍的管理、制造成本的合理控制?产品品质的控制和管理如何做?作为LED照明行业的优秀职业经理人，这些都是不能不具备的能力。
4、市场营销的管理能力。这是多数企业关注的重点，也是职业经理人最能体现自身能力的领域，无需多言。
5、供应链的整合能力。由于LED照明行业产品线很宽，没有厂家在所有产品研发制造上都存在优势，这就要求职业经理人整合行业资源的能力较强，需要一定的行业沉淀
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