猜想四:经营思路和盈利模式蜕变,厂商捆绑可能化?
“急剧的市场变化,有人看到了,有人意识到了,也有人还在梦中,总以为过了这茬,好日子就会重新到来。” 而最终,无论好日子会不会来,何时到来,想要在2013年残酷的市场竞争中取胜,最重要的一条莫过于经营思路和盈利模式的创新。
这也是最富于变化因而最令人感到兴奋的一个侧面。因为这不仅仅是针对某个企业,更是针对于整个产业发展而言,经营思路和盈利模式无疑都是重中之重。
各种思维因此展开。比如说,有观点认为:“做专做精一两个产品” 是工厂的正确思路,但终端商要的却是品类齐全的全线产品;那么,在LED生产厂家与终端商之间,是否需要有一个整合性的平台,能把各个优秀厂家的精而专的产品及时输送到终端?又将会是谁来做这个平台?是大品牌的电商,或是渠道连锁品牌?有没有可能出现经销商大联合?
“
渠道商联盟有没有可能?生产企业抱团有没有可能?” 一位LED企业家也提出了这样颇具建设性的观点,甚至,传统照明企业与LED新兴企业的资源共享,渠道整合或收购有没有可能?代理商与生产企业相互持股有没有可能?LED产品个性定制生产有没有可能?生产企业的营销外包有没有可能,显然,这些都是“将来进行时”,都将基于整个产业发展更加成熟,融合度更高,基于互利互惠共同发展基础上的多种形式的合作或都有“可能”。
一位企业家对于“厂商相互持股”这一观点表示了认同,“我认为,在当下LED行业环境下,厂家和商家之间就应该深度捆绑成立新的销售公司。毕竟厂家的能力还是体现在生产制造方面,销售是商家的强项。这样,可以让生产商和销售商各司其职,专注地把自己最大的优势发挥到淋漓尽致”。
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